Мы пообщались с главным редактором Областной Газеты Александром Лакедемонским.
Собеседник, опытный журналист с солидным стажем, встретил нас в своём кабинете, где царит рабочая атмосфера, но в то же время чувствовалась история, накопленная десятилетиями служения журналистике.
Главный редактор, доброжелательный и внимательный, несмотря на ограничение по времени и свою высокую занятость, с удовольствием уделил внимание нашей редакции и ответил на наши вопросы.
Известный журналист, работал в деловых СМИ, среди которых «Эксперт-Урал», «Коммерсантъ-Урал». До назначения в «ОГ» работал в ПАО «Россети Центр», возглавлял издания компании, координировал информационную политику энергетиков в регионах.
Разговор получился очень интересным и познавательным. Мы узнали много нового о работе региональной прессы, о проблемах и перспективах журналистики в современных условиях.
Встреча с главным редактором областной газеты подтвердила, что региональные СМИ по-прежнему играют важную роль в жизни общества и нуждаются в поддержке и внимании. Это голос региона, который должен быть услышан.
Мы уже познакомились с многими представителями вашей редакции, у всех своя роль, все при деле, но нам хотелось бы узнать, что самое сложное в вашей работе, в редактировании Областной Газеты?
С Вашим приходом на должность главного редактора, появились ли какие‑то новые направления, а может только планируются?
Как вы получили должность главного редактора? Каков был ваш путь?
Почему вы выбрали работу редактора, а не оператора или «говорящей головы»?
Работа по редактированию текстов зависит от качества материала. У нас в газете существуют определённые критерии материалов.
Ранее я работал в газете «Комерсантъ», и я считаю, что бывают оптимальные форматы подачи информации, где все всё чётко и структурировано.
Во‑первых, тексты строятся на вопросах «Что?», «Где?», «Почему это происходит?» и «Что это даёт людям?» Если ты эту роль текста понимаешь, тогда можно писать на любые темы.
Во‑вторых, нужно иметь довольно хороший кругозор и начитанность. Это даёт большой словарный запас к лексикону, чтобы описать любое событие и мероприятие.
Подводя к вашему вопросу, я пытаюсь учить наших более молодых коллег. Для себя я решил, что, чем лучше я их научу, тем меньше проблем будет с их текстами. Наша команда работает в газете 2–3 года и за это время возросла динамика, тем более, мы с самого начала стали привлекать больше молодых ребят, потому что в любом издании должна быть молодёжь. Они лучше других чувствует «плюсы». И, раз видна динамика, то и с редакцией текстов работать легче.
У меня в жизни так вышло, что я менял сферу деятельности и, как мне кажется, совокупность вот этих сфер и компетенций помогла мне.
Сначала я работал в пиаре, потом в деловых журналах «Эксперт урал», «Деловой урал», и потом у меня произошла смена деятельности. Я начал занимался выборами, и наша команда писала все программные тексты и предвыборные кампании для Сергея Семёновича Собянина, когда он был губернатором Тюменской области. Эта работа научила меня разбираться в том, как работает власть и как устроена её работа изнутри.
После я работал в газете «Комерстантъ». там я почерпнул много моментов для работы с текстами, например, как сделать максимально достоверный текст.
Затем я получил предложение из Москвы и много лет работал в федеральных кампаниях связанных с энергетикой. В компании «Россети» я проработал 10 лет. Так как это государственная компания, то и устроено там примерно все также, как в органах власти: начиная со структуры и заканчивая и системой взаимоотношений между людьми. Опыт работы в государственных компаниях научил меня работать в стрессовых и очень срочных обстоятельствах. Когда в Областной Газете началась смена руководства и произошли изменения в структуре, меня позвали работать сюда. Я подумал: «А почему бы сюда не пойти со своим вагоном опыта?»
Начнём с того, что, когда я пришёл в журналистику, то в нашей области в конце 80-х годов была только одна телекомпания — «Свердловская государственная телекомпания». Поначалу я очень хотел попробовать себя в телевидение, хотел быть спортивным журналистом. Я связался с отделом спорта, за который отвечал Владлен Львович Козинец. Он отправил меня на матч нашего «Автомобилиста», чтобы я после репортажа начитал текст на закадровый голос. Я сходил, всё написал, а потом, когда ему звонил, видимо переволновался и начал заикаться. Он это услышал и сказал, что на работу меня не возьмёт, раз я заикаюсь. После этого решил, что пойду в газету, но и печатных редакций тогда было не так много. Я ушёл в издание «Вечерний Екатеринбург» для того, чтобы сделать пару публикаций для поступления в ВУЗ.
Проработав в Областной Газете с новым коллективом, что вы больше всего цените в нем в данный момент?
Во‑первых, может это пафосно прозвучит, но впервые в истории газеты, главный редактор и директор — это выпускники нашего факультета журналистики УрФУ. То есть, люди, которые составляют так называемый «костяк». Работники с очень качественным журналистским опытом. Ещё молодёжь есть, которая заинтересована своей работой.
Во‑вторых, в нашем коллективе царит полное взаимопонимание. Мы являемся единой командой, а это очень важно. В самом начале работы в Областной Газете, когда я приходил на планёрки было так, что «главные» говорили, а остальные молчали. Но, встав на пост главного редактора, я понял, что мне важен диалог, ведь если мы разговариваем, то я понимаю, чем остальные сотрудники живут. Просто сели и всё обсудили. Тогда не копится никакого негатива. Очень важно доверие в коллективе, когда ты знаешь, что можешь на кого‑то положиться.
В‑третьих, раньше, когда награждали нашу редакцию на каких‑то премиях, то шли на награждение всегда директора. Сейчас же мы выбираем лучших сотрудников и отправляем их. Поэтому в нашей газете сотрудники понимают, что здесь профессионально можно расти и развивать свой потенциал. Есть стимул.
Сейчас у нас идёт активная работа по внедрению новой программы автоматического управления контентом, сокращённо «ПАУК». Суть программы в том, что в ней задаются параметры по темам и она собирает нужные новости, которые нас интересуют. Она даст нам возможность в сжатые сроки получать всю информационную картину нашего региона. Также она даст возможность разгрузить людей, чтобы они занимались живыми текстами.
Сейчас мы уделяем много времени внешнему партнёрству: работаем с министерствами, организациями, с большими выставками. Например, нашим партнёром является нотариальная палата Свердловской области. Купля-продажа жилья, наследство, нотариальные консультации — это всё то, что нужно людям. В выпусках газеты всегда есть тематические страницы с их участием.
Также с новой командой начали возобновлять старую практику, которая называется «Прямая линия», когда к нам приходят в редакцию министры, руководители разных уровней власти и по телефону общаются с читателями. Параллельно развиваем такую возможность, чтобы к этим линиям можно было подключить видеоконференцию, чтобы районные газеты могли тоже подключаться и задавать интересующие вопросы.